田樸珺去洗手間，我摟住王石問"是不是很幸福？"(圖)

PARADISEBIRD

[size=15.199999809265137px]

星期一到了，王石還沒動靜。過去一周，金融界的“萬寶之爭”，成了2015年末最精彩的“賀歲劇”。“寶能系”收購萬科22.45%的股份，迫使后者只能以停盤三個月應對，有媒體評價前者“非常暴力”。

萬科董事會主席王石曾多次贊揚“美國開放的市場原則”，這次面對利用市場規(guī)則的“寶能系”，卻直斥“門口的野蠻人”，被擊哥惆悵地稱為“一代人集體精神偶像”的王石，讓不少人失望了。

美國歷史學家威廉·曼切斯特曾以《光榮與夢想》為題，為美國著書立說，王石的自傳標題有相似的結構：《道路與夢想》。

王石好友，著名財經(jīng)作者秦朔曾為其自傳寫跋，21日，秦朔通過其個人微信號發(fā)文力挺王石，稱萬科與王石與萬科目前的窘境是“善與大意的代價”。

“善”在哪里？

秦朔給王石極高評價，在他看來，王石代表了其一代企業(yè)家的“善”，萬科代表了“善”的資本：“王石姓王，他的大哥級氣質也讓他像個王。而萬科，姓善。”

他稱萬科為“這個在行業(yè)里對社會具有最高的‘正外部性’，在善良商道、陽光商道之路上走得最透明、最無畏、最健康的公司”。

秦朔認為，今天的“寶萬之爭”，總體是善的代價所致：“如果相信‘人性惡’，如果相信‘產(chǎn)權，至少是投票權，才是自我保護之源’，如果早作打算，以王石的地位和郁亮的財技，他們今天不會這樣被動�！�

“大意”又何在？

文章稱：多年以來房地產(chǎn)行業(yè)“日子太好過”、“錢太好賺”，王石本人長期缺少“挑戰(zhàn)”，導致了“溫水煮青蛙”的大意。

對于以寶能投資集團董事長姚振華為代表的潮汕商人，秦朔認為：封閉性（只用自己人）、投機性（賺錢至上）、保守性（學習新知識遲鈍）是潮汕商人亟待超越的障礙，而政商關系的清潔化則是潮汕商人上臺階的關鍵。

秦朔呼吁“良心資本時代”、“善良資本年代”，認為在驅動中國創(chuàng)新轉型的“良心資本時代”、“善良資本年代”，王石仍是一座金礦。

作為王石的好友，2013年，秦朔曾與王石和田樸珺在美國見面，聽田樸珺講在美國打官司的故事：

因為在北京處理公司緊急事務遲了兩天，接待她的美國人撇著嘴說：“知道這些中國人想什么。”意思是中國學生都想留在美國，所以總會耍些手腕。田樸珺怒了，為這事找律師，1000美元一小時，寫了律師函，要對方道歉，甚至想起訴學校。事情最后以田樸珺的勝利告終。

“田樸珺去洗手間補妝，我忍不住用手摟住王石，問了一句：‘是不是很幸福？’他回答：‘當然。’”

以下為秦朔全文，轉自作者微信公眾號“秦朔朋友圈”：《我的朋友王石，以及善與大意的代價》

過去一周，寶萬之爭演變?yōu)?015年中國的超級財經(jīng)事件，而秦朔朋友圈一直失語，很不尋常。

在好幾個群和秦朔朋友圈后臺，不少朋友@我，讓我發(fā)表意見，說現(xiàn)在寫王石很容易“100000+”。也有幾個朋友勸我不要寫，至少現(xiàn)在不要寫。他們說寶萬之爭不是簡單事件，很可能曠日持久，在信息不對稱情況下貿然動用個人影響力“站隊”，未必是理性選擇，“況且你和王石那么熟，難保客觀性。不寫，大不了讀者說你漏題；寫，說不定讀者讀出你夾雜私誼，何必呢？”

我選擇了沉默。雖然我知道，萬科一些管理層也希望我寫點什么。

當然我也在做準備。我找了上海財經(jīng)大學的優(yōu)秀校友、新華信托前任董事長趙暖，希望他幫我從專業(yè)角度做中立性分析。趙暖在“上財”的校友微信群里組織了討論，并親自指導東方新華智庫的高級研究員做研究，為秦朔朋友圈撰寫報告。

我慢慢形成了自己的看法�？墒牵�還是不打算寫。

20號中午，我和吳曉波等朋友一起吃飯，晚上要和愛奇藝在萬達索菲特酒店開一個Party。席間我說“準備等‘寶萬之爭’塵埃落定后再寫”，吳曉波說，什么都定了，還有什么價值呢？

冥冥之中，我在萬達索菲特寫王石的這一天，王石也在酒店里。曉波告訴我的。可是，為了保證寫作的純粹性，我沒有和王石聯(lián)系。

這好像是秦朔朋友圈上線后，第一次，我沒有做好心理準備、也沒有查什么資料，就要動筆了。不過也許是好事，因為全是真實的記憶和真切的心意。無論我說什么，相信王石都能理解。

凡有王石《道路與夢想》這本書的人，可以翻到最后，看看我寫的“跋：這個人和這個時代”。那是2005年初，王石到《第一財經(jīng)日報》藝海大廈我的辦公室，我動員他寫的。我參與了編輯，把書推薦給“藍獅子”和中信出版社。書成后，王石希望北京大學的周其仁教授寫序，也是我打電話給其仁老師約的。

上世紀90年代入行做新聞，我在房地產(chǎn)方面最早接觸的企業(yè)家是廣州珠江實業(yè)的辜學海、深圳萬科的王石和香港中海的孫文杰（現(xiàn)在想想是多么幸運的事）。辜學海只是采訪關系（前幾年他突然打電話給我，談我過去寫的他），孫文杰去中國建筑總公司當總經(jīng)理后只見過一次（但經(jīng)常想念他），王石則和我一直保持著緊密聯(lián)系。他是對我的商業(yè)價值觀有正面影響的榜樣和老師，是能夠一起暢談政經(jīng)大事和家國情懷的朋友，更是我的兄長，感覺像家人一樣。

前幾年每次在上海見面，一般是晚飯后，他和在廣州的王太通電話，都會說“我和秦朔在一起”。我沒見過王太，只聽王石說過她喜歡《南風窗》。王太在美國不幸遭遇車禍，在廣州動了幾次手術，王石非常操心。他和我一起坐車，看我不系安全帶，就會立即讓我扣上，因為王太就是沒有系安全帶出事的。

自打早年萬科股改、王石放棄股權后，他就注定了此生上不了富豪榜。但是，曾是中國首富的碧桂園楊國強，見到王石也是喊王大哥，而且發(fā)自內心地尊重。那是好幾年前的一個大年初一，中午，在增城鳳凰城酒店，楊國強通過我約王石吃飯，探討管理和用人問題。下午，王石就去四川登山了。王石，不是通過個人財富，而是通過萬科這個中國新興企業(yè)的杰出樣板，通過他的思想、生命燃燒方式、以及對現(xiàn)代價值觀的不妥協(xié)堅持，在中國房地產(chǎn)業(yè)贏得了“他說第二，無人稱首”的大哥大地位。

時間到了2013年9月，我參加聯(lián)合國的一個可持續(xù)發(fā)展論壇，事先和王石聯(lián)系，剛好他在紐約。他約我到中央公園附近的文華酒店餐敘，外面一窗燈火，桌上幾碟西餐，這是他去哈佛讀書后我們第一次相見。那也是我第一次見到田樸珺。她用流利的英文點菜，講她在紐約電影學院背古典英文的莎士比亞作品的艱難。而我最觸動的一件事，是她說到學校報到時，因為在北京處理公司緊急事務遲了兩天，接待她的美國人撇著嘴說：“知道這些中國人想什么�！币馑际侵袊鴮W生都想留在美國，所以總會耍些手腕。田樸珺怒了，為這事找律師，1000美元一小時，寫了律師函，要對方道歉，甚至想起訴學校。事情最后以田樸珺的勝利告終。

我是從不問企業(yè)家個人隱私的媒體人，哪怕再熟，也不問。但那天晚上離開時，田樸珺去洗手間補妝，我忍不住用手摟住王石，問了一句：“是不是很幸福？”他回答：“當然�！�

等我們下了電梯，因為方向不同要各走各路時，王石說，也沒什么事，送送你吧。我住在麥迪遜廣場花園附近的火車站，他們陪我在寒風中走了幾十條街。中間田樸珺說，你們合個影吧，就給我們拍了幾張。

說這些，不是要炫耀什么。如果是自炫之人，不會有什么企業(yè)家和我做朋友，不是一天兩天，是三年五年，十年二十年。

說這些，是希望大家不要再拿王石的個人隱私作為討論材料。我希望王石好好的，王太好好的，小田好好的。人家的事自有道理，自有解決之道。我不忍心看著自己的大哥受這樣的語言傷害。

在文華酒店餐敘后，我在《第一財經(jīng)日報》發(fā)表了《對話王石》一文（文字整理者是第一財經(jīng)在紐約的實習生袁藝銘），其中有王石這樣一段話：

“未來就在我們身上，企業(yè)家不要去抱怨，不要用移民的辦法應對社會的不確定，企業(yè)家精神很重要的一個方面就是冒險。如果我們都移民出去，企業(yè)家的作用也就消失了。滔滔江水是一股一股的溪流匯集而成的，中國的未來應該是民主、公平、正義、光明的，我們就像涓涓流水那樣，要從自己、從自己的企業(yè)做起，如果自己不這樣做，總是指望上面去改，那是沒有希望�！�

因為電腦上不了網(wǎng)，我是用手機搜索到這篇文章，當我抄下這段文字時，我淚流滿面。

萬科會不會失去王石，我不知道。我希望的是，中國不要失去他。

關于“寶萬之爭”的客觀專業(yè)分析，今天秦朔朋友圈發(fā)表的《膩味了“萬寶”的八卦，該聽聽400位金融行家的理性判斷》已經(jīng)給大家提供了。這篇8000字的報告我看了三遍，它對得起讀者朋友。

我想跳出“寶萬之爭”，談談王石和萬科對房地產(chǎn)和中國商業(yè)的價值與意義。

房地產(chǎn)的重要性和跟我們每個人的關聯(lián)性不用再說。它是中國積累財富最巨最快的行業(yè)，是絕大多數(shù)地方政府數(shù)一數(shù)二的財源，是和政府關聯(lián)度最高、受政策影響最大、審批環(huán)節(jié)最多的行業(yè)，它有太多傳奇輝煌，給我們的生活帶來了太多福祉，但也有太多哀傷心痛、太多腐敗糜爛。我經(jīng)常覺得奇怪：一個這么大的超級行業(yè)，你去搜索一下那些整天牛皮哄哄或偷偷摸摸的房地產(chǎn)富豪們歷年說的話，有幾句和我們學過的MBA、EMBA的知識相關？都是政策、土地、面包面粉一類，似乎這個行業(yè)不需要現(xiàn)代管理，不需要核心競爭力，不需要企業(yè)文化，就是地地地，錢錢錢，官員官員官員的審批審批還是審批！房地產(chǎn)是生命的棲息地、工作的活動場、創(chuàng)造與承載財富的空間載體，本應充滿對生命的敬重和尊嚴，但在我們的大量建筑空間里，又有多少對生命的不敬和馬虎，似乎建設的目的不是為了延續(xù)（last）而是為了重建（rubuilt）？！

我不掩飾對王石和萬科的偏好，最根本的原因就在于，他們滿足了我作為一個讀書人，內心深處永不磨滅的對商業(yè)中的真善美和文明的向往。不是說萬科無可挑剔，也不是說樣樣都無懈可擊，而是說，王石和萬科在這樣的歷史場域里，在這么漫長的時間考驗中，始終堅持了一些最基本的商業(yè)倫理和理性邏輯，始終走在陽光道路上�？纯春�000002（萬科深圳上市代碼）同時期的那些房地產(chǎn)公司代碼，有幾個能走到今天？

大概是1997年前后，有一次跟王石聊起君安證券，他說：“在股市里賺人家的錢，賺得再多，都不是我想要的，我蓋房子，賺錢再少也有個東西，人們可以住在里面生活，就像一塊碑，將來人家可以說，哦，那是王石他們做的�！蓖跏瘜�股市的運作不感興趣，也許與1994年春天著名的“君萬之爭”有關（君安證券代表萬科部分股東向萬科管理層提出“改革倡儀”，包括優(yōu)化萬科的產(chǎn)業(yè)結構、改組董事會等，類似西方的“委托書爭購”，后以和解告終），但更重要的，我想還是價值觀的問題。王石和萬科相信，就整個行業(yè)而言，房地產(chǎn)當然有靠權錢交易獲利、靠機會主義獲利、靠捂地后的資產(chǎn)重估獲利的那一面，誰都不能說自己百分百清純，但是，不靠這些，靠扎扎實實做企業(yè)，也一定是可以成功的。而從長距離看，只有這樣的企業(yè)才能真正成功，持久成功。他們這樣一做就是30年。

多年前，王石曾經(jīng)跟我講過兩個故事。一個是，早期萬科和金田等公司競爭的時候，萬科“不識做”，從政府那里拿不到好地，拿到同樣的地要比人家貴很多，可是，壓力之下，反過來促使萬科在規(guī)劃、物業(yè)管理上下工夫，把產(chǎn)品做好了，品牌叫響了，于是每個平方比附近的項目可以多賣1000塊錢。另一個例子，深圳市前副市長、主管城市建設多年的王炬被抓，地產(chǎn)界人心惶惶，被叫去談話的不少，有的逃之夭夭。有人問王石，你怎么還在這兒溜達，沒事？王石說：“我做了十幾年，就敢說這句話，我沒有行過賄�！�

萬科的存在證明了，房地產(chǎn)，盡管有太多的灰黑陰暗的“中國特色”，但總的來說，依然是一個按照市場經(jīng)濟規(guī)律運行的行業(yè)。因為消費者是理性的，政策也是逐步規(guī)范的。例如，上世紀90年代初深圳那些擁有不少優(yōu)良土地資源、上市圈得大筆資金的國企，或因被套惠州淡水，或因多元化亂投資作怪，早都煙消云散。而萬科始終在可持續(xù)地發(fā)展。這不僅來自它的專業(yè)能力，也來自它始終堅持規(guī)范經(jīng)營所產(chǎn)生的一種特殊氣質和力量。在其他一些行業(yè)，這種力量也許很平常，但在房地產(chǎn)，只要你去計算一下有多少官員栽倒在土地批租、項目審核、規(guī)劃報建、工程建設、配套服務、金融支持、稅費減免、鑒證落戶等所有“腐敗的高危地區(qū)”，只要你隨便問一個發(fā)展商經(jīng)過了多少曲曲折折才從此岸游到彼岸（任何一個部門搞不掂都不行），你就知道，堅持規(guī)范經(jīng)營并不容易。

王石姓王，他的大哥級氣質也讓他像個王。而萬科，姓善。

善者長，善者久，但善者也有代價。純粹從經(jīng)濟學角度看，就是它的效率還不夠高。你凡事求規(guī)范，不像有的發(fā)展商，沒有證照也敢施工，下違規(guī)通知書照樣我行我素，那你的時間成本就高；你是職業(yè)經(jīng)理人體制，職業(yè)經(jīng)理人是“風險中性者”，不會冒進，不會像楊國強、朱孟依那樣嚴控成本，你的生產(chǎn)成本就高；你不會通過 “臺底交易”拿地，那你的土地成本也高。這樣，在外界看來，就會有一種印象，萬科好是好，但是還沒有發(fā)揮出應有的效率，如果機制更靠近民企，可能發(fā)展得更好。N年以來，想成為萬科的第一大股東的民企有多家，他們的想法就是，“萬科的牌子，加我的機制和土地成本優(yōu)勢，會有更大成功”。

但事實不是這么簡單。債市的眼睛是雪亮的，萬科資金成本很低。某個民企，在某個階段某個市場可以勝過萬科，但長周期、長距離競賽，出問題的可能性比萬科高很多。

拿些萬科的股權不難，改組萬科董事會、管理層不難，改組后優(yōu)化業(yè)績也不難（君安證券當年的不少建議萬科后來都采納了），難的是，你能不能堅持萬科精神、萬科規(guī)范，如果不能，成功可能是短期的。善是萬科的靈魂，善就是走正道，走陽關道，如果你有雜念，如果你只是想賺錢，很可能的結果是，拿了今天的萬科，失了明天的萬科。

對整個中國商業(yè)來說，這也是一個關鍵時刻。就是我們應該如何平衡商業(yè)績效和商業(yè)之善。

因為善，王石放棄了股權，這是今天困境的根源。但是，如果不放棄，不是職業(yè)經(jīng)理人體制，王石控股的萬科能走到今天？！

因為善，也相信善，王石郁亮們沒有走“控制權回報”之路。他們的薪水是很高，但是他們沒有任何私相授受的關聯(lián)生意，沒有“外快”。他們沒有制度性地真正想過，如何保證他們的控制權�？刂疲�是為了延續(xù)萬科文明，這沒有什么好非議的。

因為善，也得到了善報，王石相信，沒有誰會去打他的注意，萬科不會主動對他說“bye bye”。

在我看來，這都是善的代價，善的拖累。如果相信“人性惡”，如果相信“產(chǎn)權，至少是投票權，才是自我保護之源”，如果早作打算，以王石的地位和郁亮的財技，他們今天不會這樣被動。

讓王石、郁亮走開，萬科的未來會更好些嗎？中國的商界會更好些嗎？如果最后的結局是這樣，對于萬科這個在行業(yè)里對社會具有最高的“正外部性”，在善良商道、陽光商道之路上走得最透明、最無畏、最健康的公司，是一個公平的選擇嗎？如果是這樣，我們每個人，每個生命中“擇善固執(zhí)”的人，又將如何理解命運，以及命運的捉弄？！

未來，當我們回看資本浪潮忽高忽低飛翔的2015年，我相信一定會給它一個類似這樣的標記：2015是中國經(jīng)濟金融化、資產(chǎn)證券化、要素自由化、融資直接化、并購普遍化、投資國際化的里程碑。它不是十多年前“德隆式整合”的資本回歸，不是上世紀80年代美國那種發(fā)行垃圾債券、進行行業(yè)并購的21世紀的中國版本，而是一系列新的時代變化下，金融力量崛起，資本話語崛起，財富大爆炸，要重構整個商業(yè)，無論線上還是線下，要改寫傳統(tǒng)格局，無論你是不是昔日的老大。

我在最近的一系列文章中提出，希望中國進入以“企業(yè)家創(chuàng)新精神”代替“富豪機會主義”的“好人賺錢時代”。我還有一個希望，中國進入用“好的資本”代替“權貴資本”、“投機資本”、“套利資本”，從而驅動中國創(chuàng)新轉型的“良心資本時代”、“善良資本年代”�？赡苡腥苏f，資本哪有標簽？！那么你去看看巴菲特，看看立足中國的高瓴資本，你就會明白，金融自有王道，投資自有王道，這個王道，就像高瓴資本的創(chuàng)始人張磊先生最近在烏鎮(zhèn)對我所說的，“要相信美好的東西，純粹的東西，扎扎實實專業(yè)研究的東西，要投資于價值，投資于未來，投資于人才，真正的投資家同樣需要企業(yè)家精神，他們只是碰巧成為（happened to be）了投資家。”

我希望也呼吁，企業(yè)家一端的“好人賺錢”，投資端的“良心資本”，雙方能夠良性互動，實現(xiàn)“共生主義”，共同開創(chuàng)大場面，幫助中國經(jīng)濟實現(xiàn)轉型升級優(yōu)化的歷史超越。這個過程不是放棄商業(yè)利潤原則，而是要揚棄機會主義的商業(yè)原則，唯利是圖的商業(yè)原則，爾虞我詐的商業(yè)原則，不計社會成本的商業(yè)原則。

剛剛去世的諾貝爾經(jīng)濟學獎得主諾斯說過， “中國經(jīng)濟比較關鍵的問題在于如何找到人與人之間交易關系更有效的演進途徑”。他說中世紀的歐洲之所以能發(fā)展出世界貿易和非人格化的交易規(guī)則，與他們發(fā)展起來“保護個人產(chǎn)權、公正的司法和有效的執(zhí)行這三樣東西”，從而讓個人之間的交換的代價大大降低這樣一套制度體系是分不開的。無論是“好人賺錢時代”還是 “良心資本時代”，都需要政府、社會、公民等方方面面的努力。我們不是中國經(jīng)濟復興的旁觀者，我們是其中的一份子。

在這篇你可能讀的已經(jīng)疲倦的文章的最后，讓我給出我對“寶萬之爭”各方的直接評論和建議：

【給王石、郁亮】今天的“寶萬之爭”，雖然總體是善的代價所致，但也是大意的代價。善，也不應該大意。N年以來，房地產(chǎn)的日子太好過了，賺錢太容易了，沒有多少房地產(chǎn)商不賺錢。萬科是不是也多多少失去了馬化騰式的驚悚（擔心被某個新技術顛覆），馬明哲式的在傷痛后繼續(xù)奮起的韌性，任正非式的被美國市場驅逐、只能走向亞非拉歐的頑強？！惶者生存，驚悚者生存，萬科是不是有點像“溫水青蛙”？萬科今天的一些困難，固然是善的代價，但是，有沒有企業(yè)家精神遺失的原因？至于那些制度性結構性的深層次問題，是不是也因為沒有人敢挑戰(zhàn)王石、連他的好朋友也為了面子而不挑戰(zhàn)，所以被遮蔽？比如，馮侖兄講其他人的故事，都是嬉笑怒罵皆成文章，唯獨在王石面前總是“學習萬科好榜樣”，這到底是好還是不好？（如果說錯了，請馮侖兄原諒）王石不是神，他也一定有誤區(qū)和盲點，我們一些朋友私下也說過，但我們有沒有提醒過他？我們今天嘆息，甚至我這樣比較不堅強的人還要落淚，我們早干什么去了？王石他自己也不需要成為神！

【給姚振華】我與姚先生素昧平生，從未來往。但我一向尊重華南理工大學走出的企業(yè)家群體（限于篇幅，恕不一一列名），相信你是有企業(yè)家精神的人。我與潮汕富豪也有交道，他們頑強拼搏的精神我很欽佩。當年在黃光裕辦公室看到“商者無域”的橫幅和一只鷹的形象，這大概就是潮汕商人的氣質。但最近我第一次去汕頭，這個滿街粵D車牌之地，今天的面貌比我家鄉(xiāng)河南的省會鄭州要差很多很多，不知道是怎么落實小平同志的特區(qū)戰(zhàn)略的？從我粗淺的理解看，封閉性（只用自己人）、投機性（賺錢至上）、保守性（學習新知識遲鈍）是潮汕商人亟待超越的障礙，而政商關系的清潔化則是潮汕商人上臺階的關鍵。希望你是新時代潮汕企業(yè)家的代表，而不是以成為某某首富為念。

【給萬科股東】建議王石出任萬科董事會終身榮譽主席，設立一項特別公益基金，讓王石先生徹底離開經(jīng)營，而專注于對中國商業(yè)文明更有價值的公益實踐和知識普及，從萬科的王石真正走向社會的王石、中國的王石，對于王石的薪酬待遇由董事會根據(jù)他的獨特貢獻給予特別安排，決不能“人走茶涼”；建議郁亮出任萬科董事會主席，他從1999年萬科的20多億銷售額領導公司做到今天的2200億，沒有非分之想，是他的江蘇老鄉(xiāng)周恩來式的優(yōu)秀企業(yè)家。他已經(jīng)要50歲了，完全具備了從更宏觀的角度領導萬科的德與才，他對于制度的鉆研和財務的精通也有利于萬科新的飛躍；建議萬科在內部選拔70后、乃至75后的優(yōu)秀年輕人擔任萬科總裁（或者執(zhí)行總裁，簡短過渡），用更新、更強、更有激情的精神，領導萬科優(yōu)化自身的生命力，創(chuàng)造一個活性化的新萬科。

我是個中庸主義者，中庸的精神是“共生主義”，而不是排他主義、共死主義。我不愿意看到非此即彼、不共戴天的“寶萬之爭”，萬科是寶，以萬為寶，和諧共生，超越創(chuàng)新，是我的愿望。

如果說“寶萬之爭”是年度商業(yè)賀歲片，那是我看得最難受、落淚最多的一部大片。但是此刻，我想到圣經(jīng)中的那句話，我只怕配不上這樣的痛苦。

王石應該為中國繼續(xù)做更大的事業(yè)，更新的事情。痛苦之后，他生命中的新時代可能剛剛開始。

我樂見王石的新時代，郁亮的新時代，萬科的新時代，姚振華的新時代�；�于商業(yè)文明和企業(yè)家精神的共生主義，是理想的選擇。而我全部的努力，就是為了讓中國商業(yè)文明和真正的企業(yè)家精神，在中國乃至世界的話語空間，高高飄揚。

共生主義的中國商界，它才讓我們驕傲，讓我們自豪。

王石仍然是一座金礦，我相信他的不屈不撓，我相信從他的生命土壤里，從無聲無息的地球懷抱，必定能往上涌出生命之流、力量之流。今天，在他困難的時刻，讓我們安靜一些，讓我們?yōu)樗�加油�?/font>