相關(guān)公司股票走勢(shì)
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一、王石朋友圈開撕華潤(rùn)
這個(gè)周末，王石在朋友圈發(fā)自拍裝逼，并且跟華潤(rùn)公開決裂，稱“當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤(rùn)毫無(wú)遮掩的公開和你阻擊的惡意收購(gòu)收購(gòu)者聯(lián)手，徹底否定萬(wàn)科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁，還能說(shuō)什么？”
王石為
不過(guò)王石似乎并沒(méi)有“認(rèn)輸”。他在隨后的一條朋友圈中表示：“人生就是一個(gè)大舞臺(tái)，出場(chǎng)了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著啥子雞嘛（著什么急嘛）。”
這可能說(shuō)明王石還有“底牌”。底牌會(huì)是什么，暫不得而知。
二、寶能欲“血洗”萬(wàn)科
下午的時(shí)候，萬(wàn)科就發(fā)了公告，“寶能系”向萬(wàn)科董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)，并提交罷免萬(wàn)科現(xiàn)任董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員的議案。萬(wàn)科表示，公司將于近期召開董事會(huì)，審議這一請(qǐng)求。
萬(wàn)科A(24.430, 0.00, 0.00%)發(fā)布公告稱，公司于近日收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司（簡(jiǎn)稱“鉅盛華”）及前海人壽保險(xiǎn)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“前海人壽”）向公司發(fā)出的“關(guān)于提請(qǐng)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)召開2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的通知”。
鉅盛華和前海人壽作為合計(jì)持有公司10%以上股份的股東，提請(qǐng)公司董事會(huì)召集2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議如下議案：
1、關(guān)于提請(qǐng)罷免王石先生公司董事職務(wù)的議案；
2、關(guān)于提請(qǐng)罷免喬世波先生公司董事職務(wù)的議案；
3、關(guān)于提請(qǐng)罷免郁亮先生公司董事職務(wù)的議案；
4、關(guān)于提請(qǐng)罷免王文金先生公司董事職務(wù)的議案；
5、關(guān)于提請(qǐng)罷免孫建一先生公司董事職務(wù)的議案；
6、關(guān)于提請(qǐng)罷免魏斌先生公司董事職務(wù)的議案；
7、關(guān)于提請(qǐng)罷免陳鷹先生公司董事職務(wù)的議案；
8、關(guān)于提請(qǐng)罷免華生先生公司獨(dú)立董事職務(wù)的議案；
9、關(guān)于提請(qǐng)罷免羅君美女士公司獨(dú)立董事職務(wù)的議案；
10、關(guān)于提請(qǐng)罷免張利平先生公司獨(dú)立董事職務(wù)的議案；
11、關(guān)于提請(qǐng)罷免解凍先生公司監(jiān)事職務(wù)的議案；
12、關(guān)于提請(qǐng)罷免廖綺云女士公司監(jiān)事職務(wù)的議案。
以上議案內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)鉅盛華和前海人壽發(fā)出的《關(guān)于提請(qǐng)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)召開2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的通知》。
公司將于近期召開董事會(huì)，審議有關(guān)請(qǐng)求。董事會(huì)將根據(jù)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，在收到請(qǐng)求后十日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時(shí)股東大會(huì)的書面反饋意見(jiàn)。
值得一提的是：寶能把華潤(rùn)委派的三名董事（即重組中投票反對(duì)的三名），也一并提議罷免了，這一招也很高明，至少表面上否定了與華潤(rùn)結(jié)盟的說(shuō)法，而且對(duì)全體董事罷免，不針對(duì)王石個(gè)人，有點(diǎn)對(duì)事不對(duì)人的“正義感”。期待華潤(rùn)在股東大會(huì)的表現(xiàn)了，自己的董事自然不會(huì)罷免，管理層三位就不得而知了。
據(jù)財(cái)新網(wǎng)老師的報(bào)道：“寶能系”亦已準(zhǔn)備好董事會(huì)提名人選預(yù)案，計(jì)劃推舉華潤(rùn)集團(tuán)助理總經(jīng)理、華潤(rùn)置地（01109.HK）執(zhí)行董事吳向東為萬(wàn)科董事長(zhǎng)，“寶能系”實(shí)際控制人姚振華為監(jiān)事長(zhǎng)。吳向東現(xiàn)年48歲，原為華潤(rùn)置地董事會(huì)主席。在華潤(rùn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋林被調(diào)查后，吳向東于2014年11月辭職暫居幕后，不過(guò)短短半年后，即在2015年4月左右，吳向東回歸華潤(rùn)出任集團(tuán)助理總經(jīng)理，分管華潤(rùn)置地。
現(xiàn)在局勢(shì)：對(duì)陣兩營(yíng)已從“萬(wàn)科對(duì)寶能”演變?yōu)椤叭f(wàn)科對(duì)華潤(rùn)”，眼下局勢(shì)也已明朗，“寶能系”和華潤(rùn)已經(jīng)聯(lián)手。
周四（6月23日）夜間，“寶能系”先發(fā)聲明，明確表態(tài)反對(duì)萬(wàn)科深鐵重組預(yù)案，并認(rèn)為萬(wàn)科存在內(nèi)部人控制問(wèn)題。其后，華潤(rùn)迅即發(fā)出聲明予以聲援。一直低調(diào)行事的“寶能系”如此高調(diào)亮明態(tài)度，實(shí)屬罕見(jiàn)。假如“寶能系”與華潤(rùn)在股東大會(huì)上聯(lián)手否決，則萬(wàn)科重組將前功盡棄。
插播一條佐料小菜：
田樸珺參加某活動(dòng)作為嘉賓登臺(tái)，對(duì)社會(huì)的“偏見(jiàn)”展開討論，表達(dá)了對(duì)自己被打上“王的男人”的烙印的無(wú)奈，并透露自己自幼的人生信念：我發(fā)誓這輩子不要依靠男人，我發(fā)誓我一定要比男人強(qiáng)。
她在演講中表示：“就像我今天出現(xiàn)在這里，很多人第一反應(yīng)依然是：‘哦，這就是那個(gè)王的女人’，“偏見(jiàn)就是這樣——你還沒(méi)來(lái)得及被了解，就已經(jīng)被判斷�！�
三、寶能系的神秘軍師
說(shuō)回正題，寶能系在這場(chǎng)戰(zhàn)役上的發(fā)揮堪稱大師級(jí)。
寶能系提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，罷免王石和郁亮的董事資格，寶能系的“厚黑學(xué)”造詣?lì)H深，該忍的時(shí)候忍到極致，該出手的時(shí)候下手極狠。想想名義上的控股股東，在重組預(yù)案的董事會(huì)上連一個(gè)董事席位都沒(méi)有，這等委屈終于要出口氣了。
基金君很好奇寶能系背后的軍師到底是誰(shuí)�。�
寶能系的兩次聲明。第一次，相信市場(chǎng)的力量。第二次萬(wàn)科董事會(huì)未能均衡代表股東利益，獨(dú)董喪失獨(dú)立性，萬(wàn)科監(jiān)事會(huì)未能對(duì)董事會(huì)出現(xiàn)的種種問(wèn)題盡到監(jiān)督及糾正責(zé)任。萬(wàn)科已實(shí)質(zhì)成為內(nèi)部人控制企業(yè)。刀刀見(jiàn)骨，在法在理在情。兩個(gè)聲明互動(dòng)互應(yīng)，邏輯清晰嚴(yán)密。
每一次公告都是精心營(yíng)造，相機(jī)而動(dòng)、有情有理有據(jù)，反觀王石，多次氣急敗壞、任性吐槽、關(guān)鍵的關(guān)鍵時(shí)刻還管不住明星女朋友出來(lái)添亂，弄得修房子的倒像個(gè)菜市場(chǎng)賣菜的暴發(fā)戶。
這個(gè)事情告訴我們�？斓稊貋y麻，又準(zhǔn)又狠。不要得罪江湖中人。
寶能系今天隨后也給了為了罷免王石的理由：
對(duì)于在重大資產(chǎn)重組預(yù)案的相關(guān)事項(xiàng)過(guò)程中，“寶能系”指責(zé)王石沒(méi)有充分關(guān)注重組交易價(jià)格的公允性、合理性及對(duì)公司及全體股東的整體利益，沒(méi)有對(duì)異議董事提出的意見(jiàn)給予必要的重視和考慮，此外沒(méi)有對(duì)獨(dú)立董事提出回避的合法合規(guī)予以特別的關(guān)注與審查，稱王石的行為嚴(yán)重違法《公司法》規(guī)定的董事義務(wù)及《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》規(guī)定的董事行為規(guī)范。
議案內(nèi)容稱，萬(wàn)科已經(jīng)成為被內(nèi)部人實(shí)際控制的上市公司。此外，議案內(nèi)容稱，萬(wàn)科從2008年宣布無(wú)實(shí)際控制人開始，萬(wàn)科已經(jīng)偏離上市公司規(guī)范運(yùn)作要求。自2014年推出事業(yè)合伙人制度后，對(duì)于公司董事、監(jiān)事在該制度中能夠獲得的報(bào)酬及獲得該等報(bào)酬的依據(jù)，也從未向投資者披露過(guò)，違反上市公司信息披露有關(guān)要求。
值得一提的是，議案指責(zé)王石個(gè)人在2011年至2014年間，前往美國(guó)、英國(guó)留學(xué)，長(zhǎng)期脫離工作崗位的情況下，依然從萬(wàn)科獲得現(xiàn)金報(bào)酬5000多萬(wàn)元�！皩毮芟怠狈Q王石利用董事長(zhǎng)地位獲取巨額報(bào)酬，損害公司和廣大投資者利益。而對(duì)于其他董事的罷免理由中均提到這一點(diǎn)，稱未盡到保護(hù)公司和股東利益的職責(zé)。
寶能提議罷免全部管理層，是個(gè)正常的人也知道管理層一下子全換對(duì)公司是致命的打擊，即使王石有罪不該燒紅燒肉也不可能全換人玩一遍。估計(jì)明天萬(wàn)科H股要面臨巨大的拋售壓力。
四、王石的大敗局
王石何以到了今天這種兩大股東都不待見(jiàn)的地步？
有個(gè)段子傳了很久：王石蓋了一棟別墅。華潤(rùn)買下了主臥成為第一大股東，次臥被散戶買走，王石只留下衛(wèi)生間成為別墅的管理層。寶能通過(guò)購(gòu)買散戶的資產(chǎn)買下了次臥。王石說(shuō)寶能是野蠻人不能進(jìn)入別墅，寶能不屑的看了王石一眼，默默的拿著鑰匙進(jìn)入了自己的房間。 現(xiàn)在王石準(zhǔn)備在別墅上加蓋一層都賣給深鐵，讓深鐵成為第一大股東，這時(shí)候華潤(rùn)不干了，說(shuō)沒(méi)經(jīng)過(guò)我的同意，不能在上面蓋違法建筑。寶能跟著喊：王石你違規(guī)了，趕緊下來(lái)！
萬(wàn)科的事鬧到這般田地，起因是王石個(gè)人缺乏對(duì)民企資本的尊重。雙方第一次見(jiàn)面寶能表示愿意讓王石保持目前的地位，反而是王石張嘴就噴對(duì)方民營(yíng)企業(yè)，商譽(yù)不好，還洋洋得意把這些話對(duì)媒體說(shuō)。拜托這是股份制公司，不是獨(dú)裁企業(yè)。
王石如今已經(jīng)被資本拋棄（大股東不待見(jiàn)）跟屌絲（散戶的利益）拋棄了。網(wǎng)上的輿論中，王石其實(shí)更多是挨罵，寶能的姚老板和華潤(rùn)倒成了大家追捧的英雄。
有人質(zhì)疑：萬(wàn)科在沒(méi)有重組對(duì)象的情況下停牌，本身就是內(nèi)部控制人利用控制權(quán)無(wú)視二級(jí)市場(chǎng)中小股東利益，編造事實(shí)先行停牌，再行尋求重組目標(biāo)，進(jìn)行一場(chǎng)不計(jì)代價(jià)、勢(shì)在必得的收購(gòu)，讓萬(wàn)科在重組談判中處于被動(dòng)地位。管理層為了自己控制公司對(duì)公司與大中小股東利益的損害難道不嚴(yán)重？
香港不停牌說(shuō)明王石把國(guó)內(nèi)股民當(dāng)白癡。
有人分析：萬(wàn)科中小股東的利益要的是萬(wàn)科股價(jià)漲，野蠻人寶能要來(lái)收購(gòu)，當(dāng)然好啦，最好大股東們?yōu)榱藸?zhēng)搶股份打破頭，這樣股價(jià)才能天天漲。
王石的利益也很簡(jiǎn)單，他從來(lái)就不關(guān)心萬(wàn)科股價(jià)高低，此前萬(wàn)科推出了一個(gè)100億的股票回購(gòu)計(jì)劃，到期之后人們發(fā)現(xiàn)總共才花掉1億多。難道是萬(wàn)科沒(méi)錢嗎？當(dāng)然不是，人家賬目上趴著500多億現(xiàn)金，隨便開一個(gè)新樓盤，當(dāng)天就可以賣掉幾十個(gè)億。如果王石信守承諾，把這100億用來(lái)回購(gòu)股票的話，寶能系根本就沒(méi)機(jī)會(huì)下手，但是王石沒(méi)這么做。王石加上整個(gè)萬(wàn)科管理層只持有萬(wàn)科1%的股票，如此低的持股數(shù)，你怎么能期待他們會(huì)維護(hù)中小股東權(quán)益呢？
王石真正關(guān)心的就只有一條：他對(duì)萬(wàn)科的控制權(quán)！股價(jià)高低并不影響他對(duì)萬(wàn)科的控制，所以他不關(guān)心股價(jià)。王石說(shuō)華潤(rùn)是個(gè)很好的大股東，就因?yàn)槿A潤(rùn)是甩手掌柜，一切決定都交給萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)，所以這么多年來(lái)他們的關(guān)系才這么好�？墒且坏┤A潤(rùn)想表達(dá)自己的意見(jiàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)王石立馬就翻臉了。他和深圳地鐵眉來(lái)眼去竟然全都是背著華潤(rùn)偷偷干的，只是談成了之后通知一下華潤(rùn)而已，根本沒(méi)把人家放在眼里。
王石現(xiàn)在的策略很簡(jiǎn)單，他想找一個(gè)更大的靠山，這個(gè)靠山?jīng)Q不能是民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的控制欲太強(qiáng)，說(shuō)不定就把他給擼掉了。雖然寶能系的姚振華反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己無(wú)意干涉萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)事務(wù)，但王石不相信他，還罵他是個(gè)賣菜的不夠格。
世界上最不靠譜的事情，就是把自己的未來(lái)放在別人身上，沒(méi)有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)實(shí)力的個(gè)人很難會(huì)有善終。從這個(gè)結(jié)果來(lái)看，其實(shí)王石團(tuán)隊(duì)很容易出現(xiàn)的結(jié)果是為了趕走兩頭狼，結(jié)果弄了條老虎回家。結(jié)果都是出局。
五、寶能系會(huì)不會(huì)做得太過(guò)火了？
寶能系的攤牌，已經(jīng)跟王石貌似達(dá)到了一個(gè)有你沒(méi)我的地步。
今天這份圖窮匕首現(xiàn)的公告，很多人仍然感到脊背發(fā)冷。
為何寶能系對(duì)王石必欲去之而后快？有人說(shuō)這是當(dāng)初王石不給寶能面子的報(bào)應(yīng)，但這更直接涉及的，寶能系究竟是什么樣的公司，他們?yōu)槭裁匆邇r(jià)入股萬(wàn)科，為什么從一開始王石作為并不大比例持股的管理層代表，并不歡迎寶能系？
說(shuō)到底，寶能系與萬(wàn)科，從商業(yè)理念到行事風(fēng)格均是格格不入的公司，如果說(shuō)只要合法的資本，并無(wú)高低之分，在資本市場(chǎng)和公司股權(quán)上應(yīng)當(dāng)平等，但不同資本持有者，究竟是比較講規(guī)則做讓大家比較舒服的事，還是比較會(huì)利用規(guī)則做大家不那么舒服的事，商界人士不難一眼看出，圍觀者即使一開始不明就里，隨著事態(tài)發(fā)展也能大致看明白。
如今來(lái)看，寶能系恰恰以非常兇狠的所謂合法方式，證實(shí)了王石當(dāng)初對(duì)他們的判斷并非空穴來(lái)風(fēng)。外圍觀察者自然不能惡意揣測(cè)寶能的企圖，但其來(lái)者不善的咄咄逼人之勢(shì)非常明朗，王石和萬(wàn)科管理層以及萬(wàn)科董事和監(jiān)事，至此應(yīng)當(dāng)感同身受。
以如此公開決戰(zhàn)的激烈方式，對(duì)待一家堪稱偉大的中國(guó)地產(chǎn)龍頭公司創(chuàng)始人，對(duì)待一個(gè)把公司管理得相當(dāng)不錯(cuò)的高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)待一個(gè)在中國(guó)公司治理中水平處于上游的董事會(huì)，寶能系所要表達(dá)的，恐怕不僅是替全體股東出頭，而是公司控制權(quán)的你死我活。這對(duì)萬(wàn)科公司品牌、團(tuán)隊(duì)及業(yè)績(jī)可能帶來(lái)的沖擊，寶能系是否理性評(píng)估、了然于胸？
假設(shè)寶能系的提議最終被股東大會(huì)接受，失去王石和郁亮的萬(wàn)科公司，將在未來(lái)一段時(shí)間處于怎樣的動(dòng)蕩變化中？全體股東、尤其是中小股東的權(quán)益是被嚴(yán)重傷害，還是會(huì)得到更好保護(hù)，目前來(lái)看也都是未知數(shù)。在資本市場(chǎng)上，未知，很多時(shí)候就是風(fēng)險(xiǎn)。
但有一點(diǎn)已經(jīng)明確，無(wú)論接下來(lái)的事態(tài)如何演變，王石作為萬(wàn)科公司創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)的地位已經(jīng)岌岌可危；無(wú)論以體面還是難堪的方式，他不得不告別萬(wàn)科掌門人的位置，也應(yīng)當(dāng)是未來(lái)大概率的事件，除非某種超預(yù)期的變化或強(qiáng)大力量介入，否則萬(wàn)科最高層的重組將難以避免，無(wú)論從哪個(gè)角度上說(shuō)，這個(gè)重大變化的進(jìn)行方式，或?qū)⒘钏^贏家難以浮現(xiàn)。
而在全球商業(yè)演變史上，創(chuàng)始人在公司做大后被趕走的事并不鮮見(jiàn)，當(dāng)初激烈爭(zhēng)斗和股東、董事的壓倒性投票，往往讓人一度認(rèn)為趕走創(chuàng)始人的決定無(wú)比正確，但隨后的故事通常表明，把視公司為生命的創(chuàng)始人、尤其是創(chuàng)造過(guò)成功的創(chuàng)始人趕走，通常意味著這家公司的精神死亡以及隨后的業(yè)績(jī)起伏、衰退乃至失敗。
唯一曾經(jīng)幸運(yùn)的公司是蘋果，喬布斯被趕走后蘋果一落千丈，最終董事會(huì)把他請(qǐng)回來(lái)，在喬布斯帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了蘋果迄今仍在延續(xù)的空前成功。問(wèn)題是，如果未來(lái)萬(wàn)科出現(xiàn)危機(jī)，以中國(guó)的現(xiàn)實(shí)和王石的個(gè)性、年紀(jì)，他和其他可能被干掉的萬(wàn)科管理層，是否還有時(shí)間和心氣重新回到萬(wàn)科重振河山？
六、萬(wàn)科的命運(yùn)
有人在微博給了王石一條折中的路：王石說(shuō)服深圳地鐵讓步，減少股份支付比例，做第二大股東，讓華潤(rùn)保持單一第一大股東。深圳與華潤(rùn)制衡，管理層還有回旋余地。如果目前方案被否，深圳地鐵出局，華潤(rùn)及寶能掌握下，管理層徹底沒(méi)戲。
無(wú)論是技術(shù)官僚、宦海浮沉的傅育寧，還是潮汕商人、市場(chǎng)搏殺的姚振華，都比王石更務(wù)實(shí)、更接地氣，更狠。
姚振華在這輪亂戰(zhàn)中沉得住氣，等到華潤(rùn)明確立場(chǎng)后再亮出殺招。幾個(gè)小時(shí)之前，在提請(qǐng)萬(wàn)科召開2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)的通知上，姚振華要求罷免包括王石在內(nèi)的十一名董事、監(jiān)事，正所謂君子報(bào)仇十年不晚。
萬(wàn)科獨(dú)立董事華生在他的萬(wàn)字長(zhǎng)文中提到過(guò)幾個(gè)細(xì)節(jié)，比如王石嘲笑他“這個(gè)博士怕冷”，比如去萬(wàn)科開會(huì)時(shí)遭到冷遇等。魔鬼藏在細(xì)節(jié)里，很多細(xì)枝末節(jié)的東西往往成為最后一根稻草。不知道王石見(jiàn)傅育寧是怎樣一種氣氛，但他在馮侖辦公室面對(duì)姚振華時(shí)的傲氣和居高臨下的指責(zé)，必然成為姚振華“趕盡殺絕”的重要理由。
一些幽微人性，在某種程度上決定了萬(wàn)科的命運(yùn)。
以王石直來(lái)直去的性格推斷，這幾乎就是結(jié)局了，至少他自己的結(jié)局已定。當(dāng)事各方，如華潤(rùn)、寶能、安邦、深鐵乃至萬(wàn)科管理層，無(wú)論誰(shuí)要掌控萬(wàn)科，王石都是障礙。在流傳出來(lái)的各種大結(jié)局中，都沒(méi)有王石一席之地，這一點(diǎn)他心知肚明。
那么王石戰(zhàn)斗的意義在哪里？
歲月見(jiàn)證過(guò)很多企業(yè)家東山再起的故事。對(duì)于王石來(lái)說(shuō)，50多歲的孫宏斌、70多歲的褚時(shí)健，都曾和他有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
但對(duì)王石來(lái)說(shuō)，東山再起沒(méi)有太多意義。他的一眾后輩徐洪舸、劉愛(ài)明、毛大慶們，在創(chuàng)業(yè)上比他有更旺盛的斗志，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)富積累方面，王石無(wú)需再證明自己。他戰(zhàn)斗的最大意義在于，讓萬(wàn)科依然是萬(wàn)科，在國(guó)進(jìn)民退的大背景下，始終成為奇葩式的存在。
三十歲的萬(wàn)科，一直都是王石的萬(wàn)科，不論他是在賞花游學(xué)還是上天入地。在股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之前，王石與郁亮的關(guān)系曾是萬(wàn)科貢獻(xiàn)出的頭條新聞，很多人說(shuō)萬(wàn)科變了，那是因?yàn)槿说碾x開。不知所有當(dāng)局者們，如今有何種感慨。如果負(fù)責(zé)做夢(mèng)的人沒(méi)有了，只剩下銷售數(shù)字、成本控制和業(yè)績(jī)壓力的萬(wàn)科，還是萬(wàn)科嗎？
這是資本和權(quán)力對(duì)個(gè)人英雄主義的勝利，也是一個(gè)涼意陣陣的、拐彎的夏天。
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